国有企业在一次次破难中砥砺前行

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2018-09-12

    同时,中心城区城乡建设用地2020年由现状约910平方公里减到860平方公里左右,2035年减到818平方公里左右。中心城区规划总建筑规模动态零增长。这也就意味着未来,北京核心区再供地的可能性越来越小。

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  时间:2018-08-2810:43:01来源:黔南日报月24至26日,由中国篮球协会主办、瓮安县人民政府承办的2018年中国·瓮安“农商银行杯”国际男篮巅峰争霸赛在瓮安县全民健身活动中心举行。这是瓮安第五次承办国际四国篮球巅峰争霸赛,受到广大群众的热爱和高度追捧。时间:2018-08-2708:52:15来源:黔南日报8月24日,受人工喷雾影响,在福泉市龙昌镇半边街百信草莓基地里突然呈现双道彩虹,清晰可见,很是美丽。

    2、根据我局三定方案,我局主要负责全区政府系统事业单位工作人员的综合人事管理工作,主要包括任职定级、公开招聘,学历更改、交流调配及辞职辞退等有关工作,事业单位工作人员解除聘用合同需上报我局研究同意,方可予以办理相关手续。  【网民留言仅代表作者个人意见,不代表人民网观点】  原标题:生态环境部公报显示福建近岸海域水质良好  生态环境部近日发布的《2017中国近岸海域生态环境质量公报》显示,2017年,全国近岸海域水质基本保持稳定,水质级别一般。全国直排海污染源污水排放总量比上年减少。  生态环境部环境监测司负责人介绍,全国近岸海域一、二、三、四类及劣四类水质点位比例分别为%、%、%、%、%,总体水质保持稳定,水质级别一般。

  十一届三中全会后,改革开放的春风滋润了整片神州大地。

在进程中,敢闯敢试、敢为天下先的黄岩人踏浪逐沙,不断创新,市场经济不断完善,创造了辉煌的区域发展成就。

作为改革开放的参与者、见证者和受益者,今年89岁的离休老干部杨照海回首自己经历的点点滴滴,甚是欣慰。

  上世纪70年代末80年代初,黄岩的三大支柱产业分别是罐头加工、化工生产和机械制造。 为促进三大产业发展,当时黄岩县成立了轻纺工业公司、化工工业公司和机械工业公司,分别主管各支柱产业的管理和生产。 杨照海先后在黄岩八一通用机械厂、黄岩罐头厂、县轻纺工业公司、企业整顿办公室等担任领导职务,对于国有企业的生产经营有较深的了解。   “我最早在黄岩八一厂工作,当时这是很出名的一家国有企业,主要生产通用机械和水泵。

当时由于历史原因,厂里经常停产,四百多名工人工资发不出,人心不稳。 ”杨照海说,“机器闲置,产能跟不上,工资发不出,全厂就得喝西北风。 ”杨老顶着巨大的压力,一上任就着手对企业的产能情况进行摸底调查,把仓库内大量闲置的通用机械配件、水泵配件等盘活,重新安装并销售,解决工人工资这一燃眉问题。

  经过一年时间的管理,工厂生产秩序逐渐恢复,在定额生产的情况下,工人劳动力仍有剩余。 原定每天8小时的工作量,后来只要6小时就能完成。

杨照海便开始琢磨,以职工座谈会的形式,了解大部分的员工意愿。

经过1个月的摸底调查,杨老决定采取超定额奖励办法,即在完成国有企业固定的定额指标后,将生产的超额产品以奖金的形式发给工人。

这一现在看似平常的举措,当时不仅大大提高了机械生产效能,还激发了工人的生产积极性。 “最开始只在金工车间实行,每个工人的工资收入增加了20%到30%。

”杨照海回忆,虽然也遭到了一部分人的反对,批评是在搞资本主义。

但面对质疑,杨照海没有退缩,顶住压力将超定额奖励办法在全厂推广。

到1977年年底,黄岩八一通用机械厂成功实现“由亏转盈”,其他企业在看到超定额奖励办法的好处后,也竞相学习。   因为业务能力突出,两年后杨照海被调到了黄岩罐头厂担任党委副书记、厂长。

当时的罐头厂情况更加复杂,生产经营举步维艰。 “那时候小稠民主村是国家扶持的枇杷基地,种植的枇杷全部要供应罐头厂做罐头。 但1978年市场一开放后,市场上枇杷的价格远远高于我们的收购价,很多村民选择到市场上交易,导致罐头厂没有原料没办法生产。

”杨照海说。

  为解决困境,老杨多次到小稠民主村做思想工作,又向黄岩县委和浙江省农业厅寻求帮助。 “市场经济起步后,一切都要按照市场规律来。

当时跑到省农业厅,他们给我出了个点子,通过化肥补贴方式解决原料收购问题,这一举措简单实用。

”杨照海说,解决了矛盾的关键,罐头厂慢慢步入正轨,生产的罐头还走出了国门,出口日本、美国等国家,成为当时黄岩仅有的一家出口企业。