通讯: “世界羊绒大王”鄂尔多斯为何能温暖全世界?

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2018-09-08

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中新网内蒙古新闻7月13日电题:“世界羊绒大王”鄂尔多斯为何能温暖全世界?作者王天昌王若璇鄂尔多斯集团本身就是改革开放的时代产物。 1978年12月十一届三中全会揭开了改革开放的序幕。

作为内蒙古自治区改革开放的第一个引进项目,总投资3355万元的伊克昭盟羊绒衫厂于1979年经国家批准立项上马。

伊盟盟委行署决定以补偿贸易方式引进日本全套羊绒加工设备和技术,用生产出来的产品抵顶设备技术价款。

1981年10月1日,羊绒衫厂作为国庆献礼正式投产,从此开启了温暖全世界的远航。 羊绒衫厂创立初期王林祥厂长就提出了“当一流职工,做一流工作,出一流产品,创一流效益”的目标。 围绕这个目标烧的第一把火就是从1984年开始的“砸三铁”改革。 砸掉了固定工的“铁饭碗”,实行“见习工制”和“合同用工制”;砸掉了传统八级工资制的“铁工资”,实行全浮动效益工资制;砸掉了干部终身制的“铁交椅”,实行干部竞聘上岗制。

这三项改革发生在我国经济体制的前夕,在内蒙古甚至全国都是超前的,即使处在改革开放最前沿的深圳,也由政府组织企业负责人前来学习取经。 这三项改革空前释放了广大干部职工的干事创业激情,极大地提升了企业管理水平和效率效益,以后经过不断完善优化,成为传承至今的最根本制度。

分立后的羊绒衫厂立即更名为鄂尔多斯羊绒衫厂,1991年以羊绒衫厂为母体和龙头组建成立东胜羊绒实业发展总公司,1993年正式更名为鄂尔多斯羊绒集团,从此进入集团化扩张时期。 羊绒衫厂分立之时羊绒大战正酣,鄂尔多斯牵头于1989年9月发起成立了内蒙古KVSS羊绒企业集团,通过两三年的运作,不仅引导中国羊绒原料市场走向了正轨,而是成功打出了被国际公认为“中国一号无毛绒”的KVSS品牌。 内蒙古KVSS羊绒企业集团后来演变为鄂尔多斯羊绒集团原料公司,以此为基础,在国内羊绒主产区和集散地设立了26家原料分公司,大力实施贸工牧一体化战略,一举确立了鄂尔多斯在羊绒原料市场的龙头地位,彻底扭转了西方发达国家老牌羊绒企业通过代理商把控中国羊绒市场的局面。 在鄂尔多斯的带动下,中国羊绒工业迅速崛起,经过几轮原料大战和销售大战,美国和日本的羊绒加工企业全部退出了历史舞台,欧洲的羊绒加工日渐萎缩,鄂尔多斯取代称霸羊绒业150年之久的英国道森公司,成为名副其实的世界羊绒大王,形成了“世界羊绒看中国鄂尔多斯”的新格局。

鄂尔多斯的内销拓荒是伴随着品牌建设同步推进的。 1984年王林祥厂长在日本考察时看到自己生产的羊绒衫就因为挂上了人家的牌子售价就涨了几十倍甚至上百倍,震惊之余下决心要创立自己的品牌,于是就有“鄂尔多斯”这一民族品牌的诞生。 1985年,羊绒衫厂争取到10%的国内销售权,王林祥厂长亲自出马带着刚刚组建起来的十几个人的销售队伍,背着羊绒衫踏上了艰辛的拓荒之路。

因为当时国人还不认识羊绒衫,只能拿到大城市的涉外饭店和友谊商店寄售卖给外国人,鄂尔多斯迈出了开拓国内市场的第一步。 新世纪之初,国家发出西部大开发的号召,国家能源战略重点西移,王林祥总裁力排众议,决定在棋盘井投资建设硅电联产项目,提出了“立足地区资源优势,实现资源能源的转换升级,以循环经济模式发展优势特色企业”的战略新思路,由此拉开了棋盘井园区大投资、大建设、大发展的帷幕,市政府成立专门工作组为园区建设保驾护航,鄂尔多斯开始了二次创业的新征程。

2008年全球金融危机的爆发和此后的国内经济持续下行给鄂尔多斯集团带来了巨大的危机,羊绒作为外向型产业首当其冲,量价双跌。 内外交困之下,王林祥总裁提出了“冷静分析,沉着应对,坚定信心,主动出击”的十六字应对方针,提出并实施了羊绒产业振兴升级的一揽子计划,随后鄂尔多斯市和自治区出台羊绒产业振兴意见给予支持。 品牌营销在国内大获成功的同时,“走出去”的鄂尔多斯也正在“走上去”。 2017年,作为与国际一线奢侈品牌抗衡的鄂尔多斯1436品牌首选日本市场为突破口,在东京、大阪等大城市的顶级商场连开八家直营专卖店,也由此开启了鄂尔多斯走向全球高端市场的新一轮征程。 (完)。