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        工业工程咨询—帮助企业找出问题,解决问题!

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        资深驻厂顾问使用先进自主研发精益生产系统,有效改善问题,让企业无忧。

        一、什么是工业工程?

        二、实施工业工程的目的

        三、工业工程的特点

        四、工业工程的职能

        五、关于IE手法

        六、如何深入推广IE活动

        七、工业工程培训


        一、什么是工业工程?

        工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源信息等组成的整体系统(Integrated System)进行设计、改进实施的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能,并且使用工程分析的原理和方法,对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。--美国工业工程师学会(AIIE)

        IE管理


        二、实施工业工程的目的

        根本目的-提高企业盈利水平、提高企业综合竞争力,提高企业生产率,提高社会生产率实施工业工程,不但有利于企业,也有利于员工

        1、增加收入,提高生活水平

        2、保障职业稳定性、安全性

        3、减轻疲劳强度,维护身体健康

        从全社会角度看,实施工业工程将有助于社会资源的优化配置和有效利用,有利于可持续发展。


        广义工业工程的实施,将造福于社会各种产业。

        工业工程(IE)解决的主要问题是:各类产品生产过程及服务过程中的增值链问题。

        例如,机械工程在完成其对产品及制造工艺的研究和设计后,就要进入投产阶段,在产品进入这一生产阶段后,就需要运用工业工程(IE)的知识来面对生产的组织与运行问题,如:如何缩短生产线,如何合理化作业空间,如何进行零部件和制成品的全球配送,如何保障生产或服务的质量等等。为了交给顾客一个满意的产品,人们不光要物理地实现所设计的产品,而且要解决生产中的质量和成本问题,还有时间、人员、机器、资本等资源的有效运筹,而这些决定着最终产品的交货期、质量和利润,这些工业化生产所面临的问题,正是工业工程(IE)所要解决的问题。


        三、工业工程的特点

        1、IE的核心是降低成本,提高质量和生产率。

        2、IE是综合性的应用知识体系(技术和管理)

        3、注重人的因素,是IE区别于其他工程学科特点之一。

        4、IE是系统优化技术。

        5、IE的面向--由微观向宏观管理。


        四、工业工程的职能

        工业工程涉研究的对象是流程,及与流程相关的作业及作业方法


        作业和流程的关系图

        五、关于IE手法

        1、所谓IE手法:是以人的活动为中心,以事实为依据,用科学的分析方法对生产系统进行观察,记录分析并对系统问题进行合理化改善,最后对结果进行标准化的方法。


        2、IE手法特点:客观性,定量性,通用性的方法都可以列入,因为IE七大手法都是由人不断的总结提出的。


        3、IE不是研究如何设计开发新产品、新工艺、新设备,而是研究怎样将这些新工艺、新技术、新产品转化为现实生产力并有效利用企业的材料、能源、人力、环境等现有资源的工程技术。由于它注重人的因素,所以IE的开发与应用必须充分考虑与民族、社会文化背景相结合。以人为本。


        六、如何深入推广IE活动

        1、经营者必须具备坚决的决心

        企业进行IE活动并进行深入推广的绝对条件是经营者首先认识IE的必要性,为了IE活动开展和深入推广必须有坚决的决心,并率先接受教育和实践。

        ①经营者必须具备坚决的决心

        ②明确方针和目标

        ③要创造出必须执行的氛围

        ④刺激管理者

        ⑤明确、严格评价管理者

        ⑥教育管理者

        ⑦组织IE专家

        ⑧IE专家的培训

        ⑨设定IE专家的评价方法并进行评价


        2、明确IE活动的方针和目标

        明确设定生产效率目标或成本目标,创造出管理者、职员为了共同目标而活动的氛围,此阶段叫第一阶段。


        3、组织管理体系,刺激管理者

        ①确立管理体系

        阶段是实现系统的手段,但不能分?;虼嫦低车墓δ?。只有系统才有阶段,所以必须通过专业技术或性能向系统提供必要的服务的,不应靠权利得到支持,而是靠实力得到系统的支持才能生存。


        ②重新组织管理体系

        有必要探讨现组织是否处于正确的管理状态,要确定对管理者业绩评价的尺度,明确管理目标。另外制造过程中的业绩评价应根据良品率、劳动生产性、设备生产性、成本效率、交货期的达成率、灾害率等量化的数据来进行评价。


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